Малын аж ахуй эрхлэхээс өмнө өөр хичнээн бэлтгэл хийсэн ч бизнес төлөвлөгөөтэй байх нь чухал. Өнөөдөр фермүүд 100 жилийн өмнөхөөс хамаагүй илүү төвөгтэй, олон янз байдаг. Зах зээл өөрчлөгдөж, зардал өсч, ашиг буурч, мал өсгөх янз бүрийн арга замууд гарч, төрөлжсөн зах зээлүүд гарч ирэв. Та ямар ч төрлийн бизнес төлөвлөгөө зохиож болно, гэхдээ доорх алхмууд нь урт хугацаанд танд туслах болно.
Алхам
Алхам 1. Хэдэн хуудас цаас, харандаа аваад, эсвэл Microsoft Word, One-Note эсвэл өөр ижил төстэй текст боловсруулах програмтай компьютер ашиглаарай
Эдгээр хэрэгслүүд нь оюун ухаандаа байгаа зүйлээ бичих, ялангуяа фермерийн аж ахуй байгуулах зорилго, хүсэл тэмүүллийг бичихэд туслах болно.
Алхам 2. Урам зориг хайж эхэл
Үүнийг хийхийн тулд шинжлэх ухааны баримт бичиг бичих шаардлагагүй. Танд өгүүлбэрийн сайн бүтэц, зөв бичих чадвар, бичих чадвар сайн хэрэггүй. Эхлэх хамгийн сайн арга бол юу хийхийг хүсч байгаагаа, хэрхэн яаж хийхээ шийдэх, түүндээ хүрэхийн тулд юу хийхээр төлөвлөж байгаагаа жагсаах явдал юм.
- Та урам зориг өгөх зорилго, зорилтыг хайж эхлэх хэрэгтэй. "Амьтадтай ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсч байна" гэсэн ойлгомжгүй санаанаас илүү зорилго тавьсан тохиолдолд бизнес эрхлэх нь илүү үр дүнтэй байдаг. Санаа нь хангалттай биш бөгөөд таныг хаашаа ч авчрахгүй!
- Зорилгоо бодож байхдаа стратеги нь маркетингтай адил биш гэдгийг санаарай. Стратеги бол таны бизнес хэрэглэгчдэд үнэ цэнээ нэмдэг арга юм ("таны үнэ цэнийг санал болгох"). Стратеги нь таны бизнесийн өвөрмөц байдлыг (эсвэл бусад үржүүлэгчдээс юугаараа ялгаатай болохыг) мэдэгдэх замаар боломжит худалдан авагчдыг танаас нэмэлт үнэ цэнийг авахад хэрхэн итгүүлэх талаар тайлбарладаг. Бизнесийн стратеги нь бусад бизнес эрхлэгчдээс яагаад илүү их үнэ цэнийг өгч чадахаа тайлбарладаг (таны гүйцэтгэлийн анатоми). Таны маркетингийн төлөвлөгөө нь стратегиа боломжит худалдан авагчдад хэрхэн хүргэхээ тайлбарлах ёстой.
Алхам 3. SWOT шинжилгээ хийх
SWOT бол бизнес, эдийн засагт хэрэглэгддэг түгээмэл нэр бөгөөд давуу болон сул тал, боломж, аюул заналыг илэрхийлдэг. Давуу болон сул талууд нь хяналтанд байдаг дотоод шинж чанарууд юм. Боломж ба аюул занал бол таны бизнес, салбарын хяналтаас гадуурх гадаад шинж чанарууд юм. Энэхүү шинжилгээг хийхийн тулд давуу тал, сул тал, боломж ба аюул гэсэн дөрвөн баганатай хүснэгт үүсгэнэ. Гарчигуудыг багана бүрийн толгой дээр байрлуул. Эсвэл, хэрэв та хүснэгт үүсгэх нь хэт ядаргаатай, тохиромжгүй гэж бодож байгаа бол хүчин зүйл бүрийн хувьд өөр цаас ашиглаж болно.
- Ийм дүн шинжилгээ нь маш энгийн бөгөөд уян хатан байдаг, учир нь та үүнийг ашиглан өөрийгөө, бизнесээ эсвэл ажиллаж эхэлж буй салбараа шинжлэх боломжтой.
-
Стратегийн төлөвлөлтийн эдгээр дөрвөн хүчин зүйл нь таны хийж чадах, хийж чадахгүй зүйлийг зааж өгөхөөс эхлээд илүү мэргэжлийн эсвэл туршлагатай хүмүүсээс авах тусламж, юу сурахад бэлэн байгаа, ямар асуудал, асуудал хэрэгтэй байгааг тайлбарлах ёстой. тулгарч магадгүй, ямар боломжууд таныг амжилттай, ашигтай болгох боломжтой.
-
Танд нөлөөлөх хоёр хүчин зүйл байдгийг санаж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
- Дотоод хүч чадал та хянах боломжтой, таны сонгосон малын төрөл, таны бизнес эрчимтэй эсвэл өргөн цар хүрээтэй эсэх, малаа хэрхэн тэжээх гэх мэт.
- Гадаад хүч чадал та хянах боломжгүй, тухайлбал, таны тариалж буй цаг агаар, газрын байршил, хөрсний төрөл, дотоодын, үндэсний болон олон улсын салбарын асуудлууд, зах зээлийн үнэ, бүтээгдэхүүний эрэлт, хэрэглэгчдийн сонголт гэх мэт.
-
-
Таны болон таны үйл ажиллагааны дотоод SWOT шинжилгээг хий. Та ур чадвараа дээшлүүлэхийн тулд юу хийж болох, ур чадвараа дээшлүүлэхийн тулд юу хийж чадах, фермерийн аж ахуйгаа эргэн харахад тань тусалж чадах зүйлсийг өөрөөсөө асуугаарай. Үүнд тодорхой чиглэлээр илүү туршлагатай хүмүүсээс тусламж хүсэх, урьд өмнө олж авсан мэдлэгийн сан орно. Тусламж нь малын эмч, фермийн аудит хийж байсан туршлагатай нягтлан бодогч, фермийн барилгын хяналт шалгалтын ажилтан, таны сонирхож буй бизнест 20 жил ажилласан фермер гэх мэт зөвлөгөө байж болно.
Мөн өөрийн аж ахуй, тариалан эрхэлдэг газар, гэр бүлийнхээ талаар дүн шинжилгээ хий. Дээрх шиг асуулт асуугаарай, гэхдээ гэр бүлийнхэндээ. Тэд хамтдаа хичнээн их цаг хүлээж байгаа, хэрэв та фермээ гэр бүлийнхнээсээ түрүүлбэл юу болох вэ, хүүхдүүдээ ажилд оролцуулахыг уриалж, заахын тулд юу хийж чадах вэ гэж асуух хэрэгтэй
-
Үхэр (мах, цагаан идээ), адуу, гахай, тахиа, ямаа/хонь, бүр чамин амьтан (бизон, буга, эму гэх мэт) оруулахыг хүсч буй мал аж ахуйн салбарын гадаад SWOT шинжилгээ хий. Та сонирхож буй салбарынхаа төрөлд SWOT -ийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх зорилгоор судалгаагаа хийхийг зөвлөж байна. Мал аж ахуйн талаархи орон нутгийн сонин, сэтгүүлээс үндэсний үйлдвэрлэлийн мэдээг уншиж, найдвартай вэбсайтуудад зочлоорой. Жишээлбэл, хэрэв та Канад дахь мал аж ахуйн бизнесийн талаар мэдээлэл авахыг хүсвэл CCA.org дээрх Канадын Малчдын Холбооны вэбсайтыг үзнэ үү. Та үндэсний үйлдвэрлэлийн мэдээ, асуудлын талаар маш их мэдээлэл олж авах болно. Баруун продюсер (Альберта, Британийн Колумбиа, Саскачеван, Манитоба мужуудын хувьд) бол янз бүрийн салбарын талаархи хамгийн сүүлийн үеийн мэдээ, мэдээллийг унших төгс сонин юм.
Энэ үе шатанд илүү их судалгаа хийх тусам гэнэтийн гэнэтийн зүйл тохиолдоход юу хүлээж байгааг илүү сайн ойлгох болно. Бизнес төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхэлмэгц та төлөвлөгөөнийхөө алдаа дутагдал, тулгарч буй бэрхшээл, мал аж ахуйн бизнес эрхлэх, өрсөлдөхөд шаардагдах хэрэгцээ, шаардлагын талаар улам бүр ухамсарлах болно
Алхам 4. Тусдаа хүснэгтэд "Би одоо хаана байна", "Миний зорилго хаана байна", "Би тийшээ яаж хүрэх вэ", "Би ирснээ яаж мэдэх вэ" гэсэн дөрвөн баганыг бич
Дахин хэлэхэд эдгээр асуултанд хариулах урам зоригийг эрэлхийл. Хэрэв та ганц хоёрхон цэг тавьж чадвал зүгээр. Гэсэн хэдий ч хариулахад тань туслах дөрвөн асуултыг нарийвчлан бичнэ үү. Эдгээр асуултанд хариулахдаа анхаарах хэдэн зүйлийг доор харуулав.
-
Би одоо хаана байна?
Хэрэглэгч, үйл ажиллагаа, хүний нөөц, санхүү гэсэн дараах чиглэлээр SWOT шинжилгээ хийх (өмнөх алхамыг үзнэ үү). Хэрэв та бизнес эрхэлдэггүй бол өмнө дурдсанчлан SWOT шинжилгээг ашиглаж болно.
-
Миний очих газар хаана байна?
Энэ бол ойрын 3-5 жилд хүрэхийг хүсч буй зорилго, зорилтуудын тухай асуулт юм. Санхүүжилт, маркетинг, малын эрүүл мэнд, үржүүлэг, мал хүргэх, хөхнөөс салгах, татгалзах, борлуулах, бэлчээрийн менежмент, тэжээлийн менежмент, зардлын шинжилгээ гэх мэт бүх талыг багтаасан болно.
-
Энэ асуулт нь хувийн, гэр бүл, бизнесийн зорилтод тохиромжтой. Гэр бүлийн зорилгоо тодорхойлохдоо гэр бүлийн гишүүдээс зорилгоо бичихийг хүс. Зорилгоо бичиж байхдаа бүү ярь. Бүх зорилтуудыг бичсэний дараа ярилц.
- Хувийн зорилго бол ажлын цагийг багасгах, түүхий эдийн зах зээл, нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн талаархи мэдлэгээ нэмэгдүүлэх гэх мэт зүйлс орно.
- Бизнесийн зорилт нь аж ахуйн нэгжийн хувьд мал аж ахуйд төвлөрдөг, жишээлбэл, өрийн хамгийн их ачаалал, х га газар эзэмших, хянах гэх мэт.
-
-
Би үүнд хэрхэн хүрэх вэ?
Энэ асуулт нь бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг юм, учир нь энэ нь таныг, гэр бүлээ, бизнесээ илүү сайн болгох арга замыг бичихийг хүсдэг. Тархины шуурга бол энэ хэсэгт хариулах гайхалтай хэрэгсэл юм, учир нь та А төлөвлөгөөнөөс гадна үргэлж B, C, D гэх мэт төлөвлөгөөтэй байж болно.
-
Би ирсэн эсэхийг яаж мэдэх вэ?
Хэрэв та бизнес төлөвлөгөөгөө аялал гэж бодож байгаа бол энэ замаар явж буй ахиц дэвшлээ хэмжиж, урагшилж байна уу, байрандаа зогсож байна уу, эсвэл хойшоо алхаж байна уу гэдгээ тодорхойлох хэрэгтэй гэдгийг ойлгоход хэцүү биш юм. Үүнийг хэмжигдэхүүн, хэмжигдэхүүн, гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тогтмол тодорхойлох, цуглуулах, хянаж үзэх замаар хийдэг. Энэ процессыг дараахь зорилгоор гүйцэтгэдэг баталгаажуулах таны төлөвлөгөө, шийдвэр, шууд таны цаашдын үйл ажиллагаа, зөвтгөх төлөвлөгөөний өөрчлөлт ба хөндлөнгөөс оролцох бүх зүйл төлөвлөгөөний дагуу явагдахгүй байх үед. Таны бүх зорилго хэмжигдэхүйц байх ёстой.
Хэмжилт, хэмжилт нь энэ чухал асуултын хариултыг өгөх болно.
Алхам 5. Өөр файлд (хэрэв та компьютер дээр бичиж байгаа бол) эсвэл өөр цаасан дээр/хуудсан дээр Бизнес төлөвлөгөө бичиж эхлээрэй
Стратегийн төлөвлөгөө, Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, Залгамжлалын төлөвлөгөө гэсэн гурван үндсэн төлөвлөгөө гаргаснаар Бизнес төлөвлөгөө гарга.
-
Стратегийн төлөвлөгөө. Энэ бол 2 -оос 4 -р алхам хүртэл тархины шуурга хийх үед олж авсан бүх бодол, санаа, зорилго, зорилгоо холбох газар юм. Энгийнээр хэлэхэд компаниудын боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний хэлбэрүүд дараахь зүйлийг агуулна.
-
Алсын харааны мэдэгдэл:
5-10 жилийн дараа та эсвэл танай ферм хэрхэн харагдах тухай мэдэгдэл.
-
Эрхэм зорилго:
Энэ нь тухайн байгууллагын нийгэмд гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлдог эсвэл тодорхойлдог. Энэхүү мэдэгдэлд компани юу хийдэг, хэнд зориулж, яагаад хийдэг талаар товч дурдах ёстой.
-
Оноо:
Үнэ цэнэ нь фермерүүд болон гэр бүлүүдэд зориулсан ерөнхий стандарт буюу чухал удирдамж юм.
-
Нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ:
Энэ нь танай компани дотоод болон гадаад орчинд таны ажиллаж буй орчинд ямар байр суурьтай байгааг олж мэдэх, ойлгох үйл явц юм. 3 -р алхам нь стратегийн төлөвлөгөөний энэ хэсгийг тайлбарласан болно.
- Зорилго Ойрын 3-5 жилийн хугацаанд таны хийхийг хүсч буй гол амжилт юу вэ?
-
Зорилт:
Та зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ?
-
Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд:
Байгууллагын урт хугацааны амжилт, түүний хөгжил, өсөлт, амжилтыг тодорхойлдог гүйцэтгэлийн чиглэлүүд. Чухал амжилтын хүчин зүйл бүрийн хувьд та нэг буюу хэд хэдэн гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийг хэмжилтийн хэлбэрээр тодорхойлох ёстой бөгөөд үүнийг ашиглан та амжилтын чухал хүчин зүйлүүдтэй танилцсан эсэхээ тодорхойлох болно. Эдгээр хүчин зүйлсийг зорилгын ерөнхий мэдэгдэл болгон илэрхийлдэг ("Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг хадгалах"), харин Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд нь илүү тодорхой байдаг ("Сав баглаа боодолтой холбоотой гомдлын тоог бууруулах").
-
Ажлын төлөвлөгөө боловсруулах:
Зорилгодоо хүрэхийн тулд хэрэгжүүлж буй стратеги, арга хэмжээ.
Товчхондоо, та дээрх асуултуудын "бүхэлд нь" хариулах гэж зовох хэрэггүй. Бизнес төлөвлөгөөний 8 стандарт асуултанд хариулах хэрэгсэл болох 4 -р алхам дээрх гурван энгийн асуултанд хариулна уу
-
-
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Энэ бол юу хийх, хэн хийх, ажил хэзээ дуусах зэргийг багтаасан өдөр тутмын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм. Эдгээр төлөвлөгөө нь богино хугацааны бөгөөд ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийг хамардаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, маркетингийн төлөвлөгөө, санхүүгийн төлөвлөгөө, хүний нөөцийн төлөвлөгөө гэсэн дөрвөн чухал дэд төлөвлөгөө байдаг.
-
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө:
Борлуулах зорилгоор юу хадгалах, боловсруулах вэ? Фермерийн хувьд үүнд хоёр үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг багтдаг: амьтан ба газар тариалангийн систем. Эхний бүрэлдэхүүн хэсгийн хувьд та үржүүлэх, татгалзах, хөхнөөс салгах, шинэ төрсөн хүүхдийг асрах, фермийн амьтдын эрүүл мэнд гэх мэт зүйлийг тайлбарлаж өгдөг. Хоёрдахь бүрэлдэхүүн хэсэгт газрын талбай, мал аж ахуйг дэмжих зорилгоор ургуулсан барааны төрөл (сүрэл, дарш, ногоон тэжээл, өвс, үр тариа гэх мэт) багтана. Фермийнхээ "бүх" төрлийн бизнесийг тодорхойл.
Үйлдвэрлэлийн нөөцийг бас дурдах нь зүйтэй: газар, тоног төхөөрөмж, барилга байгууламж, дэд бүтэц
-
Маркетингийн төлөвлөгөө:
Та бараагаа хаана, хэрхэн зарах вэ? Борлуулах гэдэг нь байгаа зүйлээсээ салах явдал гэдгийг санаарай. Зах зээлд борлуулахдаа борлуулалтаа зөв үнээр төлөвлөх ёстой.
-
Санхүүгийн төлөвлөгөө:
Энэхүү төлөвлөгөөнд төсвийн дүн шинжилгээ, орлого, зарлага, өр, цалингүй хөдөлмөр, боломжийн зардал, бизнесийнхээ бусад аж ахуйн нэгжтэй харьцуулсан дүн шинжилгээ, мөнгөн гүйлгээний тайлан, машин, амьтан, барилга гэх мэт элэгдэл, цалин, гэр бүлийн амьжиргааны зардал гэх мэт орно.
-
Хүний нөөцийн төлөвлөгөө:
Ихэнх фермүүд үйл ажиллагаа явуулахын тулд нэг ажилчин (эзэн) -ээс хамаардаг. Гэсэн хэдий ч хүний нөөцийн төлөвлөгөө нь танай бизнест тулгарч буй ажилд авах асуудал, тэдгээрийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар тодруулах ёстой. Энэхүү төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэхэд ямар ажилтнууд шаардлагатай болохыг (ерөнхий үүрэг хариуцлага, албан тушаалын нэр, чадвар, бэлэн байдал, шаардлагатай сургалтын хөтөлбөрүүд) тодорхойлсон болно.
-
Чанарын төлөвлөгөө:
Чанарын хяналт гэдэг нь юу үйлдвэрлэхээ тодорхойлж, бүтээгдэхүүнийхээ хүрэх ёстой чанарыг тодорхойлох чадвар юм. Чанарыг хянахдаа хоёуланг нь хийхэд шаардлагатай процессуудыг тодорхойлдог. Үе үе та бүтээгдэхүүнийг чанарын үзүүлэлтүүдтэй харьцуулж, хүлээгдэж буй чанартаа хүрч чадаагүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрч, асуудлыг шийдвэрлэх багаж хэрэгслийг ашиглан асуудлыг шийдэж, бүтээгдэхүүнийг хүссэн чанарын түвшинд буцааж өгдөг. Чанарын олон хүрээ, арга байдаг боловч хамгийн энгийн аргуудын нэг бол Докторын чанарыг тасралтгүй сайжруулах явдал юм. В. Эдуард Деминг. Энэхүү хүрээ нь үйл явцын чанар, төлөвшлийг сайжруулахын тулд тасралтгүй давтагддаг дөрвөн алхамтай.
-
Төлөвлөгөө:
Хийх гэж буй бүх зүйлдээ зорилго тавьж, эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд дагаж мөрдөх ёстой үйл явц, үйл явцыг хянах, зорилгодоо хүрсэн гэдгээ нотлох шаардлагатай хэмжүүр, хэмжилтүүдийг тавь.
-
Хийх:
Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж, өмнөх алхамд тодорхойлсон хэмжүүр, хэмжилтийг цуглуулах.
-
Шалгах:
Үр дүн, хэмжигдэхүүн, хэмжилтийг хянаж, төлөвлөгөөнд сайжруулалт хийх боломжтой эсэхээ тодорхойл.
-
Засвар:
Сайжруулах төлөвлөгөөг хэрэгжүүл, ингэснээр үйл явц давтагдахад үр дүн нь илүү дээр байх болно.
-
-
- Өв залгамжлалын төлөвлөгөө. Энэ нь бизнес төлөвлөгөөний хамгийн хэцүү хэсэг байж магадгүй, учир нь та гол оператор нь гэмтсэн эсвэл бүр муугаар нас барсан тохиолдолд юу болохыг төлөвлөх ёстой. Өв залгамжлалын төлөвлөгөө нь таны бизнесийн тогтвортой байдлын төлөвлөгөө боловсруулж, бизнесээ шинэ эзэмшигч рүү шилжүүлэх үйл явцыг тодорхойлох явдал юм. Энэхүү шилжүүлэг нь гадны этгээдэд худалдах (тоног төхөөрөмж, газрын дуудлага худалдаа) эсвэл өв залгамжлал (бизнесийг дараагийн үеийнхэнд шилжүүлэх) байж болно.
Алхам 6. Фермийн өмчлөлийн хэлбэрийг тодорхойлох
Хувийн өмч, пүүс, хязгаарлагдмал түншлэл, хамтарсан түншлэл, хамтарсан үйлдвэр, хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, траст гэсэн үндсэн долоон төрлийн өмчлөл байдаг. Өмчлөлийн төрлийг дор товч тайлбарлав.
- Ганцаар өмчлөл: Энэ бол бизнесийн хамгийн энгийн хэлбэр юм. Бизнесийн энэ хэлбэрийг бүх зүйлийг хариуцдаг нэг хүн эзэмшдэг. Ажилчдын гаргасан өр, хайхрамжгүй байдлаас шалтгаалан бизнес эрхлэгч өөрөө хариуцлага хүлээдэг. Гэсэн хэдий ч бизнесийн энэ хэлбэрийн хувьд хууль эрх зүйн хүндрэл, зардал, гэрээ хэлэлцээр хийх, бизнесийн нэр өгөх шаардлагагүй.
- Пүүс: Бизнесийн энэ хэлбэрийг хоёр, гурван хүн удирддаг. Нэгээс олон хүн бизнес эрхэлдэг тул энэ бизнес нь бизнесийн нэрээ бүртгүүлэх ёстой бөгөөд түнш бүр өр, өр төлбөр, үйл ажиллагааны зардлыг хариуцдаг. Хэрэв түншүүдийн нэг нь нас барсан, дампуурсан эсвэл төлбөрөө төлж чадахгүй бол бизнесийн энэ хэлбэр автоматаар эвдэрнэ.
- Хязгаарлагдмал түншлэл: Бизнесийн энэ хэлбэр нь хоёр бүлэг намаас бүрдэнэ. Талуудын нэг бүлэг нь бизнесийг бүрэн хариуцдаг (тасалгаан дахь түншүүд), нөгөө хэсэг нь зөвхөн хөрөнгө өгдөг, өөр юу ч хийдэггүй (нэмэлт түншүүд). Нэмэлт түнш нь өдөр тутмын үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцдоггүй боловч санхүүгийн бүртгэлийг шалгаж, удирдлагын зөвлөгөө өгөх боломжтой.
- Хамтран нөхөрлөх эсвэл Хамтарсан өмчлөл: Энэ нь хоёр ба түүнээс дээш хүний өмч хөрөнгийн хэлбэр юм.
- Хамтарсан үйлдвэр эсвэл хамтарсан үйлдвэр: Энэ хэлбэрийг нөхөрлөлийн компани байгуулахгүйгээр тодорхой бизнес эрхлэхийн тулд хоёр ба түүнээс дээш талын хамтын ажиллагаа байгаа тохиолдолд мал аж ахуйн бизнест ихэвчлэн ашигладаг. Ерөнхийдөө энэ бизнесийн хэлбэр нь түр зуурынх юм.
- Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани: Хувьцаа эзэмших замаар хэсэг бүлэг хүмүүсийн эзэмшдэг хууль ёсны аж ахуйн нэгж юм. Энэ бол капиталын эздээс тусдаа аж ахуйн нэгж юм. Хөрөнгийн өмчлөгч нь компанийн үүргийн эсрэг хувийн баталгаа өгөхгүй бол хөрөнгийн өмчлөгчийн хариуцлага нь түүнд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр хязгаарлагддаг. Ийм компаниуд дараагийн үеийг залгамжлах тал дээр маш уян хатан тогтолцоог бий болгож чадна. Эзэмшигчид менежментийн эрхээ орхихгүйгээр ажилчдад өсөлт, үйл ажиллагааны ашгийн хувийг өгч болно.
-
Итгэлцэл:
Бизнесийн энэ хэлбэрийн хувьд үл хөдлөх хөрөнгийг хууль ёсны дагуу өмчлөх нь тухайн өмчөөс олсон ашгийн өмчлөлөөс тусдаа юм.
Алхам 7. Бүгдийг хооронд нь холбоорой
Өөрчлөлт хийхээс бүү ай. Бизнес төлөвлөгөө бол өөрчлөх боломжгүй хатуу дүрмийн стандарт биш юм. Энэхүү баримт бичгийг бизнес өргөжиж, шинэ санаа, асуудал гарч ирэх тусам өөрчилж болно. Ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөөг дор хаяж сар, жилд нэг удаа хянаж, юу бичсэн, ямар өөрчлөлт оруулах ёстойг хардаг.
Зөвлөмж
- Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ тусламж хүс. Тодорхой хэсгийг бичихэд хүндрэлтэй байгаа үед танд туслахын тулд мэргэжлийн төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх, бичих туршлагатай хүмүүсээс тусламж хүсээрэй.
- Банкнаас мөнгө зээлэх үед бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай. Банк таны бизнесийн төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг илүү их сонирхож, танай бизнес түүнд санхүүгийн хувьд ямар ашиг тустай болохыг харах болно.
-
Бизнес төлөвлөгөөг өөрчилж болно. Хэрэв та гэнэтийн зүйл тохиолдвол төлөвлөгөөнд хандаж, төлөвлөгөөний хэсгийг өөрчлөхийн тулд үүнийг хадгалахаа мартуузай.
Сайн бизнес бүр шаардлагатай үед бизнес төлөвлөгөөгөө өөрчилж, үргэлжлүүлэн дүн шинжилгээ хийж байх ёстой. Шинээр бизнес эрхлэгчид болон дөнгөж эхэлж буй хүмүүс бизнес төлөвлөгөөгөө удаан хугацаанд байсан хүмүүс эсвэл бизнес эрхлэгчдээс илүү олон удаа харах болно
- "Бүгдийг" бичгээр бичнэ үү. Аливаа зүйлийг бичихгүй байж байгаад гэнэт мартчих шиг муу зүйл байхгүй. Бизнес төлөвлөгөөнийхөө баримт бичгийг тусдаа файлд байрлуулснаар ирээдүйд хаана хандахаа мэдэх боломжтой болно. Хэрэв та төлөвлөгөө бичвэл үүнийг хатуу диск эсвэл USB флаш диск дээр хадгалаарай, ингэснээр хэрэв компьютер эвдэрч, баримт бичигт хандах боломжгүй бол та тэдгээрийг тусад нь хадгалсан болно.
Анхааруулга
- Өөрийгөө бүү түлхэж, бүх бизнес төлөвлөгөөг нэг дор бичих гэж бүү оролдоорой. Үүнийг дуусгахад долоо хоног шаардагдах болно, яарах хэрэггүй. Олон байгуулагдсан бизнесүүд бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад зургаан сар ба түүнээс дээш хугацаа зарцуулдаг; яарах нь эцэстээ зөвхөн таны бизнест хохирол учруулах болно.
- Бизнес эрхэлж байхдаа төлөвлөгөөгөө дахин харах шаардлагагүй гэж битгий бодоорой. Та болон танай бизнес сайн хийсэн, одоо хүртэл тэмцэж буй зүйлдээ дүн шинжилгээ хийхийг үргэлж хичээх хэрэгтэй.
