Компанийн ажилчдын эргэлтийн түвшинг ойлгох нь маш чухал юм. Халаа сэлгээний өндөр түвшин нь ажилчдын ёс суртахууныг алдагдуулж, компанийн зардлыг эрс нэмэгдүүлдэг. Ажилтныг ажлаас халах хэлбэр бүрийг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв та ажилчдыг хэрхэн яаж ажилд авах, удирдах талаар дүн шинжилгээ хийх хүсэлтэй байгаа бол ажилтнуудын эргэлтийн зардлыг бууруулах арга хэмжээ авч болно.
Алхам
2 -р хэсгийн 1: Ажилчдын эргэлтийн томъёог ашиглах
Алхам 1. Ажилтны эргэлтийн түвшний томъёог судлах
Ажилчдын эргэлтийн түвшний томъёо нь (Тухайн хугацаанд ажилчдыг цомхотгох)/(Тухайн үеийн ажилчдын дундаж тоо). Зарим компаниуд ажлаас халах оронд ажлаас халах (цуцлах) гэсэн нэр томъёог ашигладаг. Ялгаа нь ажлаас халах гэсэн нэр томъёо нь ажилтан сайн дураараа ажлаасаа гарч болно гэсэн үг юм.
- Ажилчдыг сайн дураараа халах гэдэг нь тэтгэвэрт гарсан эсвэл огцорсон ажилчдыг хэлнэ. Үндсэндээ ажилтан компаниас гарахаар шийдсэн. Жишээлбэл, Бамбанг 65 настай, тэтгэвэртээ гарахаар шийдсэн. Тиймээс Бамбанг сайн дураараа явсан.
- Ажилтныг ажлаас халах (ажлаас халах) гэдэг нь ажилтан өөрийн эрхгүй ажлаасаа гарч байна гэсэн үг юм. Ажлаас халах нь мөн ажилтныг өөрийн хүсэлтээр ажлаас халах гэж ангилдаг. Жишээлбэл, хэрэв Жонатан гүйцэтгэл нь муудсаны улмаас ажлаасаа халагдсан бол Жонатан өөрийн эрхгүй ажлаасаа гарсан.
Алхам 2. Танай компанийн эргэлтийн хэмжээг тооцоол
Ихэнх хүмүүс жил бүр ажилчдынхаа эргэлтийн түвшинг тооцдог. Та эргэлтийн түвшинг богино хугацаанд тооцоолж болно, жишээлбэл, санхүүгийн улирал (3 сар).
- Танай компанид 1 -р сарын 1 -нд 1000 хүн ажилладаг гэж бодъё. 12 -р сарын 31 -нд ажилчдын тоо 1200 хүн байв. Жилийн туршид ажилчдыг ажлаас халсан тоо 50 хүн байна.
- Тухайн үеийн ажилчдын дундаж тоо (1,000 + 1,200)/2 = 1,100 ажилтан байв.
- Таны ажилчдын эргэлтийн түвшин (50 хүн)/(ажилчдын дундаж тоо 1100 хүн) = 4.6% (нэгтгэсний дараа).
Алхам 3. Эргэлтийн түвшинг салбарын дундажтай харьцуул
Энэхүү харьцуулалт нь компанид ажилчдыг хэрхэн хянаж, удирдаж байгааг үнэлэхэд тусална. Мөн эргэлтийн хэмжээ нь гарсан зардалд томоохон нөлөө үзүүлэх болно.
- Та түргэн хоолны газар ажиллуулдаг гэж хэлээрэй. Энэ салбарын эргэлтийн дундаж хэмжээ 30%байна.
- Энэ онд рестораны эргэлтийн хэмжээ 15%байгаа нь мэдэгдэж байна. Энэ үзүүлэлт нь салбарын дунджаас хамаагүй доогуур байна. Энэ нь ресторан ажилчдаа үр дүнтэй удирдаж байна гэсэн үг юм.
- Хэрэв рестораны эргэлтийн хэмжээ 50%байвал та үүнийг судлах хэрэгтэй. Ажилтны эргэлтийн түвшин салбарын дундажаас өндөр байгаа нь ажилчдын сонголт, менежмент үр дүнтэй хийгдээгүй байгааг илтгэж магадгүй юм. Компанийн ажилчдын халаалт яагаад ийм өндөр байгааг олж мэдэх хэрэгтэй.
Алхам 4. Ажилтнууд компаниас гарах болсон шалтгааныг шинжлэх
Ажилтнууд янз бүрийн шалтгаанаар ажлаасаа гардаг. Хэрэв та яагаад тэд яагаад орхисныг мэдэж байгаа бол компанийн ажилчдын халаа сэлгээг бууруулах арга хэмжээг эхлүүлж болно. Ингэснээр ирээдүйд цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэх боломжтой болно.
- Хэрэв 50 ажилтнаа халсан бол энэ нь жилийн турш тохиолдож магадгүй юм. Ажилтныг ажлаас халахад хүргэсэн тодорхой үйл явдал байхгүй байж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь чадваргүй ажилчдыг ажилд авсны үр дүнд үүсч болзошгүй юм. Асуудлыг дуусгахаасаа өмнө дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
- Энэ нь ажлаасаа халагдсан ажилтнуудад мөн хамаарна.
- Та огцрох өргөдлөө хянаж чадахгүй ч гэсэн ажлаас халах, ажлаас чөлөөлөх үйл явцыг бууруулах арга хэмжээ авч болно. Ажилтнуудаа ажилд авах, удирдах, арчлах үйл явцад дүн шинжилгээ хийх. Эргэлтийн түвшинг бууруулахын тулд өөрчлөлт хийхийг хичээ.
- Үүний зэрэгцээ, 50 ажилтан бизнесийн алдагдлын улмаас нэгэн зэрэг ажлаасаа халагдаж магадгүй юм. Алдагдал бол хөдөлмөр биш борлуулалт, маркетингийн асуудал юм. Тиймээс хийх шаардлагатай өөрчлөлтүүд нь ажилчдын удирдлагатай холбоогүй болно.
2 -р хэсгийн 2: Ажилтны эргэлтийн талаар шийдвэр гаргах
Алхам 1. Ажилтныг ажлаас чөлөөлөх зардлыг анхаарч үзээрэй
Ажилчид компаниас гарах үед хэд хэдэн зардал гарах болно. Зарим зардлууд нь ажлаасаа халагдаж, ажлаасаа халагдсан ажилчдад туслах зорилгоор баталсан дүрэм журам, хуулиудтай холбоотой байдаг.
- Таны ажилчид нөхөн төлбөр авах эрхтэй байж магадгүй юм. АНУ -д компаниуд ажилгүйдлийн нөхөн олговрын зардлыг хариуцдаг төрийн байгууллагад төлдөг. Ажилчдыг халах тусам тухайн байгууллагад илүү их төлбөр төлөх ёстой.
- АНУ-д ажлаасаа халагдсан эсвэл ажлаасаа халагдсан ажилтнууд компанийн даатгалын даатгалыг үргэлжлүүлэх эрхтэй. Энэ нь АНУ -д COBRA хэмээх хуультай холбоотой юм. COBRA-ийн эрүүл мэндийн даатгалд хамрагдсан хуучин ажилчид компанийн зардлыг нэмэгдүүлнэ.
Алхам 2. Орлуулах зардлыг нэмнэ үү
Хэрэв та ажилтныг ажлаас халах, эсвэл тэтгэвэрт гарах, ажлаас халагдсаны улмаас ажилчнаа алдах тохиолдолд тухайн ажилтныг солих нэмэлт зардал гарах болно. Нэмж дурдахад, танай ажилтнууд шинээр ажилд орох нэр дэвшигчидтэй ярилцлага хийх, үнэлэх цагийг дэмий үрдэг.
- Хэрэв та элсүүлэгч компаний үйлчилгээг ашиглан өргөдөл гаргагчдыг хайж олох юм бол нэмэлт зардал гарч болзошгүй.
- Ажил олгогчид компанид ярилцлага өгөх гэж буй ирээдүйн ажилчдын аялалын зардлыг төлөх шаардлагатай болж магадгүй юм.
- Бараг бүх компаниуд ирээдүйн ажилчдыг шалгаж байна. Компани энэ шалгалтыг хийхийн тулд хэн нэгэнд мөнгө төлөх шаардлагатай болж магадгүй юм.
Алхам 3. Сургалтын зардлыг анхаарч үзээрэй
Шинэ ажилчид олох зардал нь ихэвчлэн ажилчид компанид үр бүтээлтэй ажиллах хүртэл сургалтын зардлаас хамаагүй бага байдаг. Сургалтын зардал нь ашигласан судалгааны материал, менежерүүд эсвэл бусад ажилтнуудын шинэ ажилчдыг сургахад зарцуулсан цаг хугацааг багтаадаг. Дунджаар компаниуд шинэ ажилтан бүрийг сургахад жилд 32 цаг, 12,000 доллар зарцуулдаг. Аль хэдийн идэвхтэй үйлдвэрлэж байгаа ажилтнуудаа авч үлдэх замаар эдгээр зардлаас зайлсхийх боломжтой.
Шинэ ажилчдын гаргах алдааг бас анхаарч үзээрэй. Бүх шинэ ажилчид ажлын байрны системд дасан зохицох шаардлагатай байдаг бөгөөд заримдаа осол гардаг. Эдгээр осол нь компанийн цаг, мөнгөний зардлыг нэмж болно
Алхам 4. Ажилчдын халаа сэлгээг бууруулах
Заль мэх нь ажилчдыг элсүүлэх, удирдах үйл явцыг дахин үнэлэх явдал юм. Ажлаасаа гарах эсвэл тэтгэвэрт гарах гэж буй ажилчидтай ярилцлага хийх. Тэд яагаад компанийг орхисныг асуу.
- Ажилтан бүрийн албан ёсны жилийн тоймыг гаргах. Ажилтнууд гүйцэтгэлийнхээ талаар цаг тухайд нь, холбогдох санал хүсэлтийг хүлээн авахыг баталгаажуулах.
- Менежер бүр компанийн ажилтнуудыг хэр сайн удирдаж байсан талаар дүн шинжилгээ хийх зэргээр жил бүр дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Энэ бол менежерүүдийн хувьд чухал үүрэг бөгөөд тэдний үйл ажиллагааг үнэлэх ёстой.
- Хэрэв та ажилчдын менежментийг сайжруулж, сайжруулж чадвал ажилчдын ёс суртахууныг нэмэгдүүлэх боломжтой. Компанид ажиллахдаа сэтгэл хангалуун байвал компанийн ажиллах хүчний бүтээмж нэмэгдэх болно.
