Стратеги бол зорилгодоо хүрэхийн тулд зохион бүтээсэн халдлага эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм. Амжилтанд хүрэх баталгаатай сайн стратеги нь стратегийн алхамууд хэр бодитой, хэр нарийвчилсан, хэр оновчтой байхаас хамаарна. Ганцаараа эсвэл багаар стратеги зохиож, шаардлагатай алхмуудыг хийж, гүйцэтгэх хугацааны хязгаарыг тогтоож, хэрэв хэрэгжсэн бол төлөвлөгөөгөө хянаж үзээрэй.
Алхам
4 -ийн 1 -р хэсэг: Шийдэх асуудлыг сонгох
Алхам 1. Ямар асуудлыг шийдэх шаардлагатай байгаагаа тодорхойл
Хэрэв та юу хийхээ мэдэхгүй байгаа бол стратегиа боловсруулж чадахгүй нь лавтай.
Алхам 2. Асуудлыг нэг нэгээр нь шийдээрэй
Хэрэв танд шийдэх хэд хэдэн асуудал байгаа бол та хэд хэдэн стратеги боловсруулах хэрэгтэй болно, учир нь нэг стратеги нь ихэвчлэн ганц эсвэл маш цөөн асуудлыг шийддэг.
Алхам 3. Зорилго эсвэл хүссэн үр дүнг тодорхойлох
Хүрэхийг хүсч буй зорилгынхоо хүрээг сонгоно уу. Стратегидаа хийж буй алхамууд нь тодорхой чиглэлтэй байхын тулд хүссэн үр дүнг тодорхойл.
Алхам 4. Зорилгодоо хүрэх боломжтой эсэхийг шалгаарай
Таны стратеги, зорилго хангалттай бодитой эсэхийг та илүү туршлагатай хүнээс асууж болно. Жишээлбэл, хэрэв та ирэх жил албан тушаал ахихыг хүсч байвал илүү дэвшилтэт албан тушаал хашиж буй хамт ажиллагчаасаа асуухад, албан тушаалд тань ажиллаж буй ажилтан албан тушаалд өндөр албан тушаалд ороход хэр удах вэ?
Хэрэв таны ашиглаж буй стратеги ашиглан зорилгодоо хүрэх боломжгүй бол зорилгоо өөрчлөх хэрэгтэй. Магадгүй та таван хувийн цалин авахаас эхлээд албан тушаалдаа илүү хариуцлагатай хандах хэрэгтэй болов уу. Дараа нь албан тушаал ахих зорилго руугаа буцна уу
4 -ийн 2 -р хэсэг: Стратеги хийх баг бүрдүүлэх
Алхам 1. Эерэг үр дүнд хүрсэн эсвэл олон тал оролцдог стратеги бүрдүүлэх хуралдаанд бусдыг урь
Оффис дээр энэ нь танай хэлтэс, хэлтэс болон бусад хэлтэс гэсэн үг юм. Гэрийн болон бусад хувийн зорилгоор энэ нь эцэг эх, хань ижил, найз нөхөд гэсэн үг юм.
Алхам 2. Багийн гишүүдэд зорилгоо тайлбарла
Тэдэнд тулгарч буй асуудлыг бодож, ойлгох цаг гарга.
Алхам 3. Мэргэжил, ур чадвар дээр үндэслэн даалгавар өгөх
Хэрэв танай багийн гишүүн хүний нөөцийн ажилтан бол түүнд цалингаа нэмэгдүүлэхийн тулд хамгийн сайн стратеги боловсруулж өгөх үүрэгтэй байх ёстой. Хэрэв хэн нэгэн санхүүгийн мэргэжилтэн бол цалингийн өсөлт нь таны амьдралын чанар, урам зоригийг хэрхэн сайжруулах талаар стратеги боловсруулж чадна.
Алхам 4. Гарч буй асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар зарим санаануудыг тохиролцоорой
Хэрэгтэй байж болох санаагаа бичээрэй.
4 -ийн 3 -р хэсэг: Шаардлагатай хэрэгслүүдийг тохируулах
Алхам 1. Төлөвлөгөөгөө нямбай хийх
Санаа хайх, хэлэлцээр хийхдээ хамгийн хэрэгтэй хэрэгсэл бол харандаа, үзэг, цаас, эсвэл мэдээллийг хадгалах, хадгалахад туслах бүх зүйл юм.
Алхам 2. Төлөвлөгөөнийхөө явцыг хэрхэн хянахаа шийдээрэй
Та стратегийнхаа амжилтын түвшинг долоо хоног эсвэл сар тутамд хэмжих хэрэгтэй.
Жишээлбэл, хэрэв та фэйсбүүк хуудсандаа 500 шинэ Facebook дагагчтай болохыг хүсч байвал сар бүр шинэ дагагчид болон нийт дагагчдыг хянах ёстой. Нэмж дурдахад та оруулсан бүх бичлэгээ бүртгэх хэрэгтэй. Таны ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд Facebook өөрөө ийм зүйлсийг хянах боломжийг олгодог хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг
Алхам 3. Технологийг ашиглах
Хэрэв та технологийн талаар тийм ч сайн мэдлэггүй бол ядаж Excel програмыг хэрхэн ашиглахаа мэддэг байх ёстой. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та стратегийнхаа явцыг илүү сайн, илүү нарийвчлалтай хянахыг хүсч байвал танд Google Analytics, CRM менежментийн програм хангамж эсвэл Mint.com гэх мэт санхүүгийн хянагч хэрэгтэй болно.
4 -ийн 4 -р хэсэг: Зорилго ба цагийн хуваарийг тогтоох
Алхам 1. Стратегийн зорилгодоо хүрэх эцсийн хугацааг тодорхойлох
Алхам 2. Стратегийг 5-10 алхам болгон хуваа
Эдгээр алхам бүрийг хэзээ хэрэгжүүлэх ёстой эцсийн хугацааг тогтооно уу.
Алхам 3. Чухал огноо бүрийг хуанли дээрээ шаардлагатай тэмдэглэл, тодорхойлолтоор тэмдэглээрэй
Алхам 4. Шаардлагатай бол алхам бүрийг дэд алхам болгон хуваа
Эдгээр бүх алхам, дэд алхамуудыг шаардлагатай мэдээллээр хэд хэдэн сумны цэг болгон зохион байгуул.
Алхам 5. Баг дээр суурилсан стратеги боловсруулж байгаа бол өөр хүнд үүрэг даалгавар өгөх
Эдгээр ажил тус бүрийг хийж гүйцэтгэсэн ажлынхаа талаар тогтмол тайлагнахыг хүсч, хяналт тавьж, нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх боломжтой эсэхийг шалгаарай.
Алхам 6. Стратегийнхээ явцыг үе үе хянаж байгаарай
Стратегиа хэрэгжүүлэх явцад олж авсан ахиц дэвшлийнхээ дагуу стратегидаа өөрчлөлт оруулаарай.
Алхам 7. Танай багийн бүх хүмүүс болон оролцсон бүх хүмүүс таны стратегийн талаар бүгдийг мэддэг байх ёстой
Хэрэв тийм бол стратегийн өөрчлөлтийг мэдэх шаардлагатай хүмүүст шинэчилж, тараана уу.
Хэрэв та стратегиа хэрэгжүүлэх хуваалцсан платформ байхгүй бол та Google Драйв ашиглаж, тэнд бичиг баримт бүрдүүлж болно
Алхам 8. Таны стратеги эцсийн зорилгодоо хэзээ хүрэх ёстойгоо шийдээрэй
Хугацаа дуусмагц стратегиа эргэн харах хэрэгтэй. Хэрэв таны стратеги амжилттай болсон бол энэ стратегийг ашиглан ирээдүйд ижил асуудлыг шийдэх боломжтой болно гэсэн үг юм.
