Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь урьдчилан тодорхойлсон зорилгодоо хүрэхийн тулд ашиглах зорилго, зорилт, аргуудыг багтаасан байгууллагын төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц юм. Стратеги төлөвлөлт нь зохион байгуулалтын бүхий л үйл ажиллагаа сайн явагдах чухал талуудын нэг юм. Тиймээс төлөвлөлт бол бүх талаар нарийвчлан анхаарч, анхааралтай хийх ёстой үйл ажиллагаа юм. Хэрэв та байгууллагадаа стратеги төлөвлөлт хийхийг хүсч байвал эдгээр зааврыг дагана уу.
Алхам
Алхам 1. Байгууллагын алсын харааг тодорхойлох
Төлөвлөгөө гаргахаасаа өмнө та байгууллагын талаар зарим үндсэн зүйлийг мэдэж байх ёстой, жишээлбэл: байгууллага яагаад байгуулагдсан, юунд хүрэхийг хүсч байгаа, ямар үүрэг даалгаврыг биелүүлэх ёстой, таны үйлчлэхийг хүсч буй хамт олны сегментчилэл, Та ямар дүр төрхийг үзүүлэхийг хүсч байна, байгууллага хаана хөгжүүлэхийг хүсч байна.
Алхам 2. Байгууллагын эрхэм зорилгыг тодорхойл
Эрхэм зорилго нь байгууллага байгуулагдсаны үндсэн зорилго, зорилтуудыг тайлбарлах зорилготой алсын харааг тунхаглах явдал юм. Стратегийн төлөвлөгөө бол эрхэм зорилгыг боловсруулах явдал юм, учир нь хүрэх зорилго, зорилгоо тодорхойлох нь тухайн байгууллагын амжилтанд хүрэх жишиг үзүүлэлт байх ёстой. Эрхэм зорилгын жишээ: "Гэрийн тэжээвэр амьтдын төрөл бүрийн сорт, бүтээгдэхүүнийг судлах, худалдан авах, үйлчлүүлэгчдээс давсан өндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлэх замаар үндэсний хэмжээнд зах зээлд эзлэх хувь хэмжээгээрээ гэрийн тэжээвэр амьтдын худалдаа, арчилгааны бизнесийн сүлжээ эзэмшигч болох. боломжийн үнээр хүлээлт үүсгэнэ. бүх үйлчлүүлэгчидтэй сайн харилцаатай байдаг."
Алхам 3. Байгууллагын өнөөг хүртэл гүйцэтгэсэн ажлын амжилтыг үнэлэх
Зорилгодоо хэрхэн хүрэхээ тодорхойлохын өмнө дараах зүйлсийг хийснээр өнөөг хүртэл хэр зэрэг амжилтанд хүрсэн болохыг олж мэдэхийг хичээ.
- Байгууллагын давуу болон сул талыг тодорхойлж, давуу талыг ашиглан сул талыг даван туулах төлөвлөгөө боловсруулж болно.
- Байгууллагыг өргөжүүлэх боломжийг ашиглах. Зарим хөрөнгө оруулагчдыг татах эсвэл үр дүнтэй хандив цуглуулах ажлыг зохион байгуулахыг хичээ. Байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд зорилгоо биелүүлэхэд туслах боломжуудыг эрэлхийлж, стратегийн төлөвлөгөөндөө эдгээр боломжийг олж авах, ашиглах хамгийн сайн арга замыг оруулаарай.
- Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд саад болж болзошгүй янз бүрийн саад бэрхшээлийг тодорхойл, жишээлбэл: эдийн засгийн уналт, бизнесийн өрсөлдөгчид эсвэл засгийн газрын зохицуулалтын өөрчлөлт. Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа саад бэрхшээлийг хэрхэн даван туулах, зөв стратегийг шийдвэрлэх арга замыг оруулаарай.
Алхам 4. Байгууллагын амжилтыг дэмжих янз бүрийн хүчин зүйлсийг бич
Стратегийн төлөвлөгөөнд байгууллагын зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх янз бүрийн нөхцлийг тусгасан байх ёстой.
- Зорилгодоо хүрэх стратегиудын талаар бодохдоо байгууллагын санхүү, үйлчлүүлэгчдийн харилцаа, процедурын систем, хүний нөөц гэсэн 4 тал дээр анхаарлаа хандуулаарай.
- Гэрийн тэжээвэр амьтдын бизнесийг хөндсөн жишээг үргэлжлүүлбэл энэ бизнест амжилтанд хүрэх чухал хүчин зүйлүүд нь: нэр хүндтэй нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа, чадварлаг хэрэглэгчийн үйлчилгээний баг, үндэсний хэмжээнд тасралтгүй үйлчилгээ үзүүлэх интернетийн хүчтэй холболт, нягтлан бодох бүртгэлийн найдвартай хөтөлбөр, гэрийн тэжээвэр амьтдыг халамжлах хамгийн сайн, хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмжийг хайж олох судалгааны баг.
Алхам 5. Амжилтын чухал хүчин зүйл бүрт хүрэх стратегиа тодорхойл
Стратегийн төлөвлөгөөг системтэйгээр боловсруулж, тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалт, хариуцсан ажилтнуудын нэрээр тодорхой хугацаанд хийх ёстой бүх арга хэмжээг багтаасан байх ёстой.
Алхам 6. Байгууллагын оршин тогтнох, өсөлтийг хангах зорилгод хүрэх стратегиа эрэмбэлэх
Зорилт тус бүрийг тэргүүлэх чиглэлд үндэслэн хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлж, хүрэх хугацааны дагуу он дарааллын дагуу стратегийн төлөвлөгөө боловсруулна. Жишээлбэл: өөрийн ачааны автомашины паркийг ажиллуулах төлөвлөгөө нь урт хугацааны зорилт юм, учир нь үүнд маш их хөрөнгө шаардагддаг бөгөөд одоогоор түр зуурын шийдэл байгаа, тухайлбал гуравдагч этгээдээр дамжуулан усан онгоцоор тээвэрлэх. Тиймээс стратегийн төлөвлөгөөнд тусгах илүү яаралтай зорилтуудыг эрэмбэл.
Зөвлөмж
- Байгууллагын алсын хараа, эрхэм зорилгыг томъёолохдоо дээд удирдлагаас эхлээд цагийн ажилчдыг хүртэл байгууллагын бүх гишүүдийг оролцуулах ёстой. Стратегийн төлөвлөлтөд бүх ажилчдыг оролцуулснаар та байгууллагын доторх багаар ажиллах, бие даасан байдал, хариуцлагатай байх соёлыг хөгжүүлдэг.
- Байгууллагын зорилтод хүрэхийг дэмжих үр дүнтэй төлөвлөгөөтэй байхын тулд стратегийн төлөвлөгөөг тогтмол үнэлж байгаарай. Мөн тодорхойлсон зорилтууд нь байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараатай нийцэж байгаа эсэхийг шалгаарай. Жишээлбэл: Хэдэн жилийн өмнө төлөвлөсөн оффисын талбайгаа өргөтгөх мөнгө олох зорилт маш чухал мэт санагдаж байсан ч өнөө үед олон ажилчид оффис руу явахгүйгээр ажиллах болсон. Тиймээс эдгээр зорилтуудыг дахин авч үзэх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр та бусад, илүү чухал зорилтуудыг эрэмбэлэх боломжтой болно.
